人力资源管理好,思博企管来辅导|思博集团-中山凯芙家具《人力资源管理升级》项目总结会！

“人才”不是华为的核心竞争力，

对“人才的管理能力”才是华为的核心竞争力!

2021年9月23日，思博集团-中山市凯芙家具有限公司《人力资源管理升级》项目总结会在凯芙家具会议室隆重举行。

凯芙武总及凯芙全体中高层，思博创始人兼项目总监唐政老师，项目经理王文树老师一起出席本次总结会，共同见证会议的完美收官。

1、凯芙人事陈经理致辞：

总结会由凯芙人事陈经理主持，并分享了这6个月以来公司的改变和个人的成长以及公司未来在人力资源这一块发展方向。

从事人力资源10多年，以前觉得自己很懂，但通过这个项目之后，打破了我很多原有的思维，整个过程我全程参与，怀着空杯心态，跟着老师的节奏走，虽然还有很多不完美，但也在一步步的改进中。

通过参与这个项目，立足现状，做了很多的模拟演练测算，建立起了一套适合凯芙当下以及未来几年的发展战略，在专业能力上，关于绩效管理，动态调整，方法论与运用都有很大的成长;重在执行，管理不在于知，而在于行，深刻认识到没有完美的制度，只有完美的执行。强调了执行力的重要性，没有执行力一切等于零。

2、思博项目经理王老师致辞：

在项目总结大会中，思博项目组王老师对凯芙人力资源升级建设性项目作出了总结，并对后续管理升级的重点和规划做出了讲解，在思博的实战辅导下，凯芙完成了《人力资源管理升级》项目计划的五个建设性项目：

一、组织与职能规划

二、战略与目标

三、岗位薪酬

四、绩效管理

五、核心岗位激励

王老师强调总结不是结束，而是一个新的开始，凡事不可能立竿见影，要成功就要持续行动，放弃不会更舒服，坚持才会更美好!

3、思博项目总监唐老师致辞：

放眼未来，在这个快速变化、颠覆的时代，一个组织是否能持续发展，组织营盘的打造是一个企业的不动产，也是企业稳固的财富载体。无论历史还是未来，但凡能成就一方事业的核心竞争力是：就是拥有一伙强大的，超强的执行力团队，未来成功与存在企业一定是一伙人而不是一个人，今天做的都是给未来铺路。

我们现在做的组织/岗位/晋升发展/薪酬/绩效/奖金等等都是为了一件事建团队、搭班子，构建一个人才平台，从而去支撑未来3-5年的战略目标。并阐述了凯芙后续的发展方向：

1、公司发展战略、远景定位需进一步明确。

2、营销从模式、产品定位到人才团队建设、培训、激励机制需要完善构建。

3、核心团队仍需进一步优化及培养。

4、凯芙武总致辞：

最后凯芙武总表达了对思博这6个月辅导的高度认可：首先感谢思博老师这6个月对我们的辅导，我个人在思维和认知上有很大提升，之前对人力资源就是一知半解，通过人力资源这个项目，我们建立了一个相对完善的基础标准，我们很多标准化建设做了很大的改变，后续做任何事都是有流程，有标准的，我们要持续的坚持下去，先固化，再优化，持续改善。

外部环境发生变化的时候，我们首先要保证自己能够活下来，活下来的企业明天才有机会。我们要明白我们做这件事的目的，今天项目的结束是明天新的开始。

5、授匾仪式：

对于思博的帮助，凯芙深表感激之情，在大会中，凯芙总经理武总代表凯芙授予思博“人力资源管理好，思博企管来辅导”荣誉牌匾!

总结：凯芙人力资源管理升级阶段性总结大会至此圆满结束，管理升级只有起点，没有终点，以管理升级为起点，未来必将更加辉煌!