思博集团-仁新企业集团《基于流程的绩效管理升级》（二期）项目启动会！

思博集团-仁新企业集团继第一期《人力资源管理+流程管理升级》咨询项目，2021年9月27日，迎来了第二期《基于流程的绩效管理升级》项目的合作，项目启动会于下午三点正式召开，包括仁新集团执行总裁胡雄杰先生、集团副总裁胡少波先生以及河南信阳公司总裁蒋永明先生在内的中高层管理团队列席参加!

仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的集科、工、贸为一体的外商独资企业，总部位于上海。在国内外有十多家下属公司，分布于上海、河南、四川、天津、泰国、韩国、香港、巴西等地。目前仁新企业集团下属公司经营业务涉及四大产业：循环经济产业、大健康产业、新材料产业、国际贸易产业。

随着公司业务的快速发展，公司管理层对经营管理提出了更高的要求和目标，为了促进公司全面高速发展，同时也为了更专业、更规范地开展企业管理工作，经过思博咨询集团和仁新企业集团管理层深度交流、实地调研后，双方决定开展深度合作，借助思博扎根制造业管理咨询多年的经验和专业，助力仁新企业集团的发展。

在今天的项目启动会上，首先由思博顾问组路老师、刘老师对第一期项目进行总结，并对第二期项目目标、计划、实施方案和预期成果进行了重点说明。

一期项目中，在思博老师对仁新企业集团的经营战略、业务流程、人力资源管理体系进行了深入调研的基础上，完成了组织职位体系的重新设计、管理流程再造，通过组织职位体系重新设计，强化了集团管控职能和子公司研发、营销、质量、人力资源管理职能。通过流程再造，扫除原有流程中的盲区，打通、优化了客户-仁新-供应商之间及仁新集团内部跨公司、跨部门的合作壁垒，整体提升了仁新集团的运营管理效率。

第一期项目辅导过程，思博老师进一步挖掘了的现存问题，经过和仁新管理层深入探讨，延伸了第二期项目需求，二期项目基于业务流程中凸显的问题，重点针对供应链管理、质量管理、全面设备保全管理及人才管理中存在的问题，提出了新的项目推行建议，并得到仁新管理层的认可。预计二期项目在一期基础上，以绩效精确量化为技术核心, 以供应链管理、质量管理、全面设备保全管理、关键人才管理改善为重心，对企业及其各部门经营管理的目标、过程和结果实行精确数据量化，并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩，通过链结企业全员公开的绩效检讨系统，增强全体职员对绩效提升的意愿和能力，消除企业运作流程中的障碍和假像，以达成最小投入产出最大效益结果的企业管理平台。

思博顾问老师讲解结束后，仁新企业集团河南公司总裁蒋永明先生代表企业方进行了总结发言。

蒋总在发言里重点表达了公司对思博和仁新项目合作的重视，期望通过思博咨询的辅导，运用科学专业的方法和手段来改善管理，并从公司决策层开始带头全力配合项目推进，用心学习、执行、持续改进，通过持续深入的管理改善，提升企业在行业中的核心竞争力!

随着项目的深入合作，相信通过思博顾问团队和仁新管理团队的精诚合作，必将帮助仁新企业集团百尺竿头更进一步，实现集团业务的高速、稳健、持续发展!