思博咨询-金洋电子《增量绩效》咨询项目启动会！

2022年4月1日，思博咨询—金洋电子《增量绩效》咨询项目启动大会隆重举行.

金洋电子全体管理层(主管级以上管理人员)、思博项目组项目督导唐老师、项目总监杨老师、项目老师栗老师、艾老师等出席本次咨询项目启动会，共同见证启动会的圆满召开。

会议中思博项目督导唐老师讲到：我们过来是为金洋搭建一个经营平台，在全体创造的过程中，获得更多的利益。好的企业在发展过程中，一定要有好的机制，好的机制能够驱动优秀的人才实现多劳多得，同时又能淘汰一部份不积极主动的人，我们每一个人的需求都是差不多的，都想着自己的收入高些，在公司获得奖金荣誉多些，我们到底用什么样的方法来衡量我比他做得好?我们这次的核心就是构建一个这样的以企业为平台的经营机制。在这个过程中，我们有一定的衡量标准，只要是创造的，就一定能拿来分享，最终是用来帮助我们的股东和我们的员工实现双赢。董事会只是创造这个平台而己，至于分多和分少，我们要根据企业现状和外部环境来设计，我相信，在整个过程中，最终通过这样的机制来达到公司每年的目标，实现组织和个人与董事之间三赢的局面。

最后陈总讲到，这次思博团队的进驻，我感受到了思博对我们的重视。金洋想从现阶段再上一个台阶，不仅仅是我们的生产能力，我们的管理能力，人才的储备等都是不够的，是不匹配，这是我们面临的巨大挑战。我们不能说去年这样做，今年要业绩再上一层，靠之前的生产能力，管理能力，技术才人等是绝对不够的，肯定会出现不同的问题。如果我们不改变，明年想要业绩再增长是一定会遇到巨大的现实困难。

随着越来越多新员工的加入，品质问题也一定会增加，我们一定要守住品质这条线，力保品质问题一定不能出现重大事故，这也是我一直强调的，在今年达成目标的同时，一定也要把品质做好，老师在辅导过程中，一定要多考虑一下这一块。品质在不花钱的情况下就是重大的胜利。

我相信思博团队并不只是想靠这6个月的合作，他们一直希望帮我们陪跑，陪我们一直跑下去，我也是看到这一点，我希望大家利用好这个机会，一起努力积极参与进来，一起把个人的管理能力提高，把公司整体的管理水平提高起来，为公司为自己而共同努力，共同提高，共同创造!

深圳市金洋电子股份有限公司(以下简称“金洋电子”)成立于2002年8月29日，注册资本人民币6360万元，经营范围为生产经营电脑及通讯连接线，连接器及光纤跳线，货物及技术进出口等。是一家专业研发、生产、销售电脑及周边设备用连接线缆、通信及网络线缆组件、多媒体线缆组件、家电产品用线缆组件、汽车线缆组件、医疗设备线缆组件、光纤组件、电源线、接口转接头、精密连接器和各类电线电缆的国家级高新技术企业。公司先后在厦门、深圳、武汉、香港、江西、韶关设立了多家子公司，在美国、匈牙利设立二级子公司(通过香港子公司持股)，并在北京、台湾等地设立办事处。通过对各子公司经营业务整合，公司形成了以模具设计开发、连接器组装、线缆生产及线缆组件生产的一条龙产业链，公司拥有较强的研发团队及先进实验室，能应对欧盟及海外客户各项检测要求。公司严格按照ISO9001和ISO14001管理体系运作，采用ERP管理系统。以实现其生产控制系统自动化，规范化与数字化管理。