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擅长领域:

1、企业运营管理体系

2、供应链管理之生产系统

3、现场目视化管理与流程再造体系

4、精益生产全员改善系统

5、企业内部人才培养体系


主要业绩:
1.广东恒洁卫浴 (中国卫浴第三)

A、组织变革,重新制定《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪酬福利制度》、《内部培训制度》、《绩效考核制度》《高效会议制度》、《稽核体系》等 ; B、精益生产管理,目视化管理成为行业标杆企业 ,生产效率提升26%,账物相符率提升28%  ; C、流程再造,重新梳理三个厂48个供应链流程,制定相关作业文件与表单1042份; D、成立改善部门,直属总经办垂直管理,全年改善方案160多项,改善成果900多万。 2.深圳爱克莱特  (上市企业) A、成立管理改善领导小组、制定《管理改善机制》、《管理改善任务书》、《改善计划报表》、《管理改善奖罚制度》; B、通过成立《EXC商学院》每次培训3课时以上,全年培训45次以上,管理人员累积参与200多人; 期末考试合格率100%,优良率80%以上。 C、精益生产之各项管理改善全年持续进行100多荐改善课题,结案成果80%以上,累积金额1200万以上。 3.广东亮晶 A、成立管理变革领导小组、成立精益生产领导小组、成立稽核小组,梳理组织架构,制定公司及部门组织架构、岗位编制,岗位与人员匹配分析,精减合并管理人员10余人; B、通过精益生产之5S目视化管理,生产效率提升32%; 品质合格率提升8% ;行业世界NO1企业验厂一次性通过; 员工素养提升100%,形成独特的企业文化,成为行业标杆; 2020业绩同比提升200%; C、人才育成,固定每周一次现场管理例会,每周一次培训课题,培养优良高层管理3人,中层干部13人,基层干部20多人。

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