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A、组织变革，重新制定《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪酬福利制度》、《内部培训制度》、《绩效考核制度》《高效会议制度》、《稽核体系》等 ； B、精益生产管理，目视化管理成为行业标杆企业 ，生产效率提升26%，账物相符率提升28%  ； C、流程再造，重新梳理三个厂48个供应链流程，制定相关作业文件与表单1042份； Ｄ、成立改善部门，直属总经办垂直管理，全年改善方案160多项，改善成果900多万。 2.深圳爱克莱特  （上市企业） A、成立管理改善领导小组、制定《管理改善机制》、《管理改善任务书》、《改善计划报表》、《管理改善奖罚制度》； B、通过成立《EXC商学院》每次培训3课时以上，全年培训45次以上，管理人员累积参与200多人； 期末考试合格率100%，优良率80%以上。 C、精益生产之各项管理改善全年持续进行100多荐改善课题，结案成果80%以上，累积金额1200万以上。 3.广东亮晶 A、成立管理变革领导小组、成立精益生产领导小组、成立稽核小组，梳理组织架构，制定公司及部门组织架构、岗位编制，岗位与人员匹配分析，精减合并管理人员10余人； B、通过精益生产之5S目视化管理，生产效率提升32%； 品质合格率提升8% ；行业世界NO1企业验厂一次性通过； 员工素养提升100%，形成独特的企业文化，成为行业标杆； 2020业绩同比提升200%； C、人才育成，固定每周一次现场管理例会，每周一次培训课题，培养优良高层管理3人，中层干部13人，基层干部20多人。