当前位置:
成功辅导企业:

中国国际航空、潍柴动力、徐工集团、创维集团、大益茶、海尔集团、美的集团、中国二重、广西丹泉酒业、广西玉柴集团等企业


擅长领域:

1、企业综合绩效提升 2、企业运营与变革管理 2、精益管理 3、六西格玛管理 4、TPM/5S


主要业绩:


1.从事企业管理咨询顾问10年以来,在各行业指导了近百个攻关改善项目,总收益超过亿元. 2.辅导中国国际航空飞机维修基地,导入精益管理、通过变革体系建立,组织结构优化、流程优化等动作用6个月将产能提升40%,效率提升48%,航材库存降低金额过亿元。 3.辅导潍柴动力,导入精益六西格玛管理,通过变革体系建立,持续五期每期6-8个月提供企业综合绩效提升服务,服务范围从生产体系到供应链体系至全流程优化改善,在此期间潍柴动力产值突破千亿大关。 4.辅导徐工集团,与徐工五年战略规划相结合打造徐工精益管理系统(XPS),从利润创新、产品创新、流程创新和人才培养四个维度全方位为徐工的发展保驾护航。 5.辅导创维数字,导入精益管理,通过变革体系建立,流程优化,布局优化等动作,生产效率提升30%,库存减少50%,场地使用面积减少30% 。

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